手术室行为管理设备清单，多数医院会列成一串型号。真正该先定的是哪几样拆开就装不回去——脚、手、衣、鞋、数据这五段，前四段有土建和网络绑着，第五段才是软件。

图注：手术室手术衣鞋智能回收机，双开门电磁锁，术衣术鞋可整体投入不分拣。

五样各管一段，缺一段就断在中间

按医护从非洁净区走进手术间的动线走一遍，五样各自守一个节点。

换鞋凳管脚，鞋柜管鞋的存放与发放，两者在改造项目里通常做成一体柜，省一道隔墙；洗手池管手，是进入洁净区前最后一道；发衣机管衣，按排班和权限发到人；回收机管脏衣回收，把使用后的术衣术鞋收口；管理后台管数据，把这四段串成可查记录。

五样里少一样，这份手术室行为管理设备清单就断在中间：没有回收机，脏衣回到走廊堆着；没有后台，前四样只是四个独立柜子，谁领了哪件查不出来。

三样拆不开，两样可以二期补

清单要分必配和可缓配，不然预算一次压到底，第一年就会砍掉最不该砍的部分。

· 不可后补：更衣换鞋一体的柜体、洗手池点位、网络与门禁接口。这三样都动土建和管线，二期再加等于重做装修

· 可二期加：第二台回收机、数据大屏。前者按用量补，后者不影响业务闭环

判断标准只有一条：要不要打墙、要不要穿管。要，就一次做到位；不要，按使用量再补。

柜体本身还有两个硬指标：一体化塑料仓替代钣金仓，单柜 2 个仓，仓满自动切换，卡衣概率降得下来；柜位按身高分 3 层排，早高峰的队就短一截。

台数按人次反推，验收看三处

手术室行为管理设备清单里的台数，别按手术间数量拍。按日均发放人次算：日均 200 人次、单台每小时处理 60 人、有效工作 4 小时，得 1 台；高峰集中在上班后一小时，再加 1 台备用，才是 2 台。设备有哪些那篇按四类分过，可以对着看。

回收机按点位算：洁净区每 300 平方米布 1 个回收点。发衣 2 秒一件。

验收看三处：柜内断电续航、满箱时的处理方式、后台报表项。GB 15982—2012《医院消毒卫生标准》对手术部物体表面有菌落数要求，回收机内胆能不能擦洗、密封条好不好换。

一条边界：设备能记录谁在几点领了哪件衣、什么时候归还，但着装是否规范、洗手是否到位，仍要靠现场管理。智莱医疗把五样的规格与接口写在手术室行为管理系统核心产品一页里，定这份手术室行为管理设备清单时对着核，顺序就顺了。